皮裤123影

让我们来听听这些互联网人和996的故事。01比“周一来了”更可怕的是周日就工作张薇 头条员工年薪：未透露按照公司的规定，上班时间是上午十点到晚上七点，每隔一周的周末上班，也就是大小周。如果周末加班，接下来的周三可以提前一小时，也就是六点下班。原则上是这样，但我进公司一年多以来，从来没有按时下过班，平均下班时间大约是晚上九点，休息的那个周末有时也要加班。

我回答一下刚才刘总问到的几个问题。第一个，做医疗和养老，刚才涉及到地产这些，投资的周期比较长，对于很多资本来讲，是不太介入的，我们认为保险资金，所谓保险相对低成本，长周期的资金，适合去做长周期的资产配置。像阳光在山东潍坊的医院我去看过，泰康的几个养老社区我都去看过，这些医院建得都不错，阳光的投了30几个亿，泰康的医院投了十几个亿，硬件软件都很好，但是客户量很有限，有一定的客户量，但是要离扭亏为盈还有比较长的时间期限。我感觉地产做养老，还可以，但是保险做养老和医疗更加合适一些。我先谈养老这一块儿，现在各家公司，比如说泰康前天开了发布会，这几年他对接养老的保单是7万单，总保费1400亿，通过先建这么几个豪华的养老社区，吸引客户，把保单卖出去，获得了大量的保险资金，再用这个资金来投资建设养老社区，这个闭环的逻辑是说得通的。

（三）销售文件内容包括但不限于产品性质、产品结构、挂钩资产、估值方法、假设情景分析以及压力测试下收益波动情形等；（四）在销售文件中约定不少于二十四小时的投资冷静期，并载明投资者在投资冷静期内的权利。在投资冷静期内，如果投资者改变决定，商业银行应当遵从投资者意愿，解除已签订的销售文件，并及时退还投资者的全部投资款项。投资冷静期自销售文件签字确认后起算；

钟鹏：刚才谈到的题目是产融结合国际上成功的案例，我认为朱教授的演讲非常精彩，他已经给我们列举了国外一些成功的案例，美国的凯撒模式，德国、英国等模式。如果到现在，各家公司都在探索各种各样的模式，大家都在这个过程当中，还不敢说哪家已经成功，或者说做得怎么样，我今天聚焦谈一下凯撒模式。因为我们复星联合健康险成立的时候，是仔细研究过凯撒模式的，我和他们一起去研究。我们看凯撒模式的特点，他也是聚焦在美国特定的区域，我看了一下他的经营范围，美国的八个州，最大的一块业务，加州，要让客户购买凯撒的保险，前提条件是，你要提供可负担，可及的医疗服务。凯撒他在加州，他是密集的布点他的医院、诊所、检验机构，就让客户开车半个小时都可以接触到凯撒的医疗机构，这才会导致客户，并且他还有比较低的保险的费率，才会促使客户来购买凯撒的保险。

比如一家新的保险公司投资上千万去建设机房以及招聘上百名软件工程师开发系统合算吗？如果公司定位核心竞争力就是IT技术，也许这样可行。但对于大多数的公司而言，IT系统只是一个工具。IT如此，管理体系和销售模式更是如此。今天中国已经有一百多家保险公司了，如果所有公司都是从全国到省、市、县这样设立机构，并且都是自己招聘业务员搞直销，那么我们可以计算出全国将有近六十万家保险公司的各级分支机构（全国共有34个省级行政单位、334个地级行政单位、2851个县级行政单位，加起来乘以保险公司数目）。

2019年1月15日，黄立继续质押高德红外股份，数量为1300万股，占其所持公司股份的7.3%；仅仅10个自然日之后的1月25日，黄立再次质押220万股，占其所持公司股份的1.2%，用于融资；距离上次质押不到3个月，4月8日，黄立再次以融资为由质押640万股公司股份。此次质押后，黄立及公司控股股东高德电气合计持有公司股份4.17亿股，占公司总股本的66.85%；累计质押8960万股，占其持股总数的21.47%，占公司总股本的14.35%。